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關(guān)鍵指標實(shí)現“雙過(guò)半” 哈電電機召開(kāi)2024年中期工作會(huì )議

來(lái)源:哈電機微訊 作者:不詳 日期:2024/6/29 訪(fǎng)問(wèn):

    6月28日,哈電集團哈爾濱電機廠(chǎng)有限責任公司召開(kāi)2024年中期工作會(huì )議,深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神,在習近平總書(shū)記致金沙江白鶴灘首批機組投產(chǎn)發(fā)電賀信重要指示精神引領(lǐng)下,認真貫徹落實(shí)哈電集團各項決策部署,堅定不移做強做優(yōu)做大主責主業(yè),總結上半年重點(diǎn)工作,分析研判形勢,查找工作不足,安排部署下半年重點(diǎn)工作,確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。

關(guān)鍵指標實(shí)現“雙過(guò)半” 哈電電機召開(kāi)2024年中期工作會(huì )議

    哈電電機領(lǐng)導王貴、張連彬、李衛東、王禹巖、趙鑫、黃浩、李景出席會(huì )議。

關(guān)鍵指標實(shí)現“雙過(guò)半” 哈電電機召開(kāi)2024年中期工作會(huì )議

    哈電電機黨委書(shū)記、董事長(cháng)王貴主持會(huì )議,并提出3點(diǎn)要求:

    一是堅持以精益管理提升效能,深挖價(jià)值創(chuàng )造能力。要堅持“嚴精細實(shí)”的高標準、高要求,進(jìn)一步推進(jìn)能力作風(fēng)建設往深里走、往實(shí)里走;要持續打造精益求精的企業(yè)文化,用每個(gè)環(huán)節的精益化管理提升推進(jìn)公司管理全面精益化;要將能力作風(fēng)建設與“三級書(shū)記抓質(zhì)量”統籌考慮、一體推進(jìn),更好地推動(dòng)各項工作取得更大成效。

    二是堅持以基礎建設推動(dòng)轉型,賦能新質(zhì)生產(chǎn)優(yōu)勢。要高水平加快推進(jìn)產(chǎn)能提升工程建設,有效統籌公司本部、鎮江公司兩基地建設;要高質(zhì)效加快推進(jìn)數字化建設,全面提升管理信息化、生產(chǎn)數字化、裝備智能化水平;要高標準加快推進(jìn)策源地建設,提高站位、搶前抓早,全力保證2024年年底建成建好的總體目標。

    三是堅持以政治建設引領(lǐng)發(fā)展,實(shí)干篤行展現擔當。要把抓好中央巡視整改作為重大政治任務(wù),將中央巡視整改成效融入日常工作、融入深化改革,加快形成一批制度成果和發(fā)展成果;要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)??賾詰車(chē)募吐山ㄉ璧鬧匾凼齪凸賾詰臣脫敖逃鬧匾不昂橢匾甘揪,坝柍济摟习教育硶覃转化为拓毌高质量发諟夏坚实动力;要入U媛涫等媧友現蔚騁,紤n(yōu)康襯詡嘍劍涫嫡窩膊旃ぷ鰨岢治侍獾枷潁貧渭嘍較蚧閶由臁?/span>

關(guān)鍵指標實(shí)現“雙過(guò)半” 哈電電機召開(kāi)2024年中期工作會(huì )議

    哈電電機黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張連彬以《凝心聚力 腳踏實(shí)地 狠抓落實(shí) 為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展奮勇向前》為題,作了工作報告。他總結了上半年重點(diǎn)工作,肯定了公司在各領(lǐng)域取得的成績(jì),對公司當前面臨的形勢和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,部署了下半年重點(diǎn)工作。

    張連彬指出,上半年,在哈電集團的正確領(lǐng)導下,哈電電機在市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng )新、用戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)組織、深化改革、“四項基礎工程”建設等方面取得重要突破,產(chǎn)品產(chǎn)量、正式合同簽約額、新簽合同額、利潤總額等關(guān)鍵指標均實(shí)現“雙過(guò)半”,保持了穩中有進(jìn)、穩中向好的良好勢頭,為完成全年重點(diǎn)指標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

關(guān)鍵指標實(shí)現“雙過(guò)半” 哈電電機召開(kāi)2024年中期工作會(huì )議

    張連彬針對完成好下半年工作,提出了4方面意見(jiàn):

    一是堅持以市場(chǎng)開(kāi)拓為首要任務(wù),鞏固行業(yè)引領(lǐng)地位。要做強設備制造商、做優(yōu)運維服務(wù)商、做大系統集成商,在“三商”發(fā)展道路上取得更優(yōu)業(yè)績(jì)。

    二是牢牢把握技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)這個(gè)底層邏輯,持續提升企業(yè)競爭能力。要堅持把科技創(chuàng )新作為第一動(dòng)力,把產(chǎn)品質(zhì)量作為生命線(xiàn),把用戶(hù)服務(wù)作為價(jià)值追求,一體推進(jìn)科技創(chuàng )新、質(zhì)量提升、服務(wù)優(yōu)化,以科技創(chuàng )新驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以卓越質(zhì)量鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)挖掘市場(chǎng)潛力。

    三是重點(diǎn)圍繞成本、生產(chǎn)、管理信息化,全面提升精益管理水平。要全面推進(jìn)精益成本管理,扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理,有效推進(jìn)管理信息化建設。

    四是堅定不移抓好四件大事,為公司可持續高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。要加快推進(jìn)抽蓄產(chǎn)能提升工程建設,加快推進(jìn)生產(chǎn)數字化建設,加快原創(chuàng )技術(shù)策源地建設,加快推進(jìn)供應鏈建設。

    針對安全生產(chǎn)工作,張連彬強調,公司下半年生產(chǎn)任務(wù)仍然非常飽滿(mǎn),產(chǎn)能提升、策源地、數字化等一系列重要基礎設施建設全面推進(jìn),安全生產(chǎn)復雜程度和管理難度仍面臨較大挑戰。各單位要始終將安全發(fā)展的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,強化風(fēng)險意識,絕不能放松和降低對安全的標準和要求。

    哈電電機總會(huì )計師趙鑫,副總經(jīng)理黃浩、李景,分別結合分管工作,針對精益管理、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟運行、數字化建設等方面,對上半年完成情況進(jìn)行總結和分析,對下半年工作進(jìn)行了研判和部署。

    企業(yè)管理發(fā)展部、計劃財務(wù)部、生產(chǎn)部、數字化部、科技創(chuàng )新部主要負責同志分別作工作匯報,總結工作完成情況,分析存在的問(wèn)題,提出應對舉措和意見(jiàn)建議。

    哈電電機領(lǐng)導班子成員、中層領(lǐng)導人員、總監、副總監、總師、黨群部門(mén)人員、海洋智裝公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。鎮江公司以視頻形式參會(huì )。

 
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